1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施
;5、按照公司制度和车间管理制度，负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质；
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;
9、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;
10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;
11、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.